在宅“ママさん”の力でビジネスは加速する。Mamasan＆Companyが提案する、人材不足の新たな解決策。創業者・田中茂樹氏インタビュー

近年の人口減少に伴い、企業は採用に苦労している。

2013年に日本でビジネス書大賞を受賞した『ワーク・シフト』で知られるリンダ・グラットンは、書籍『リデザイン・ワーク新しい働き方』の中で、新しい働き方を生み出すためのデザインプロセスを提唱している。

まず、社員と社内の人的ネットワークや職種について理解することが重要だ。次に、仕事のあり方を構想し、新しいデザインのアイデアをモデル化、検証しなければならない。そして、そのモデルに基づいて行動し、新しい働き方を創造することで、より働きやすい組織を実現できる。

この考え方を体現しているのが、在宅主婦のテレワークを活用し、企業の労働生産性を向上させているMamasan＆Companyだ。そして、その代表・田中茂樹氏の経歴は、多くの挑戦と失敗、イノベーションに満ちている。

Mamasan＆Companyは、“ママさん”の力を活かすさまざまなサービスを展開している。画像●Mamasan＆Company

卓球の強豪校で培った“何かを突き詰める”経験

田中氏は自身を、「不良ではなかったが変わった子だった」と振り返る。小・中学生時代は“気をてらったこと”をするのが好きで、その変わり者ぶりもあり、学年主任が毎月家庭訪問をしにきていたという。

そして高校は、卓球のスポーツ特待生として全国大会常連校に進学。勝利至上主義の環境の中、「勝つために必要なことだけをやる」というシンプルな思考が培われたという。

「一応特待生でしたが、日本一を目指せるような選手ではなくて、いわゆる“地元枠”でした。悔しいことも多かったですが、何かを突き詰める経験は、ビジネスにも活きていると思いますね」

同じく卓球の実績を活かした大学進学の道も用意されていたが、自ら辞退。税理士や会計士といった新たな道を模索し、専門学校へ進学する。

「いくつか関連する資格を取るには至ったのですが、勉強がハードだったのもあって、結局夢半ばで諦めてしまいました。その後はフラフラとバイト生活です」

約３年で一区切り。さまざまな職種を渡り歩いて得たもの

田中氏はその後、友人の助言で会計事務所に就職する。しかし半年で退職し、千葉県内のスーパーマーケットに経理として入社した。これがキャリアの大きな転換期となる。

スーパーの経理担当として3年間勤務し、電子受発注システムの導入プロジェクトを企画し、主導することになったのだ。フローチャートを用いて業務プロセスを明確化し、プロジェクトを完走。この経験が、田中氏が「業務プロセスの可視化」を重要視するきっかけとなる。

そして次に挑んだのは、ITバブル期のベンチャー企業への転職だった。システムエンジニア経験はなかったものの、独学の知識を活かし採用を勝ち取ったという。

「3年くらいで、1つの仕事に区切りがつく感覚があるんです。スーパーでの仕事にやりがいもありましたが、次のステップに進もうと決心しました。ちなみに、経験がなくても入社できたのは“自分を安く売ること”を心がけていたからですね。20代のうちは、とても大切な考え方だと思います」

しかし、会社の経営不振によって半年で退職。その後、名古屋のブライダル関連企業にCFOとして参画し、財務・経理・法務・総務・システム管理など幅広い業務を担当。IPO準備にも関わった。

危機に瀕した企業の立て直しで、Mamasan&Companyの原型が生まれた

数々の経験と職種を経て、田中氏は起業した。

「最初はEコマース事業を起ちあげました。でも、なぜか熱が入らなくて、銀行からの資金調達支援ビジネスに切り替えることにしました。何事も、気分が上がれば邁進できるタイプなんです」

自ら起業し事業を展開していく中、2008年に、かつての上司から経営危機に瀕した企業の立て直しを依頼される。結局田中氏はCFOとして社内に入り、大規模なリストラを実行するなど、改革を進めることとなった。その際、業務効率化のために在宅ワークを導入。これが、Mamasan&Companyの原型となったそうだ。

そして、2012年にMamasan&Company株式会社として法人化。在宅ワーカーを活用した業務プロセスアウトソーシング（BPO）を提供している。